沙场秋点兵！陕西环保集团：观摩比武亮成绩 交流学习促提升

伴着九月的飒爽秋风，观摩团成员们走进生产厂区、车间，实地观摩了危废处置进程、质量管控亮点、设备改造工艺以及精细化管理举措等，详细察看省危废处置中心物化车间、焚烧车间、暂存库等区域设施设备运行情况，观摩人员通过现场讲解、实地察看、交流讨论等方式详细了解项目运营过程中的经验和做法，并围绕安全生产、降本增效及技术创新等内容进行深入交流探讨。

就下一阶段发展，郝军亮提出三个工作目标，即“实现一个确保，狠抓两个关键，达到五个提高”。

要认真梳理、挂图作战，对现有项目的手续办理情况进行全面梳理，对缺失手续建立专项台账，实现挂图作战。要夯实责任、主动对接，落实项目手续办理主体责任，主动与相关部门对接沟通，实现办成一个、销号一个。要强化督导、专项考核，对项目手续办理结果制定符合实际、操作性强的考核方案和措施。

要在降低管理成本方面下功夫，严格落实厉行勤俭节约、反对铺张浪费相关要求，力争管理成本进一步下降。要在降低生产成本方面下功夫，加大全链条重点耗能环节的节支降耗力度，切实让成本意识贯穿生产经营各个环节。要在降低财务成本方面下功夫，加快资金统管和财务信息化建设进度，用好用活各类政策包，为企业健康可持续发展保驾护航。要在提升项目运行效率上下功夫。探索建立市场协同鼓励激励机制，健全市场信息共享机制，强化内部协同合作，推动集团市场开发形成“一盘棋”、拧成“一股绳”。

要抓好项目谋划论证，制定更完善的方案和措施。把握好建设节奏，讨论并制定详细的项目建设进度表。切实防范隐患风险，严防麻痹大意思想，严防各类安全生产事故。加大大众创新全员技改力度，鼓励更多干部职工参与到技改创新中来，大胆使用相对成熟、并有应用案例的新技术，真正让新技术为企业带来新效益。优化生产流程，全面梳理每个生产环节的优化方向、优化措施，促进生产流程精简、高效。广泛开展“我为企业发展献一言”活动，让大家参与到企业生产经营决策过程中。

秋风起，厉兵秣马正当时。郝军亮强调，四季度是决定全年目标能否实现的关键期，各单位要以高度的政治责任感和使命感，坚定信心、迎难而上，发挥好三方面作用，大干一百天，努力完成预期业绩。一是“一把手”的带头作用。要多在项目现场跑一跑，征集一线企业的需求和职工的利益诉求，真正解决制约企业发展的难题。二是领导班子副职的合力作用。要按照“谁分管、谁负责”原则和“当领导必须担责任”要求，自觉服从“一把手”的意见，全力维护领导班子团结。三是单位中层的推动作用。要用好用活“三项机制”，引导中层干部当好具体事务的计划者、指挥者、监督者，保障企业有序高效运转。

集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰在主持会议时要求各单位要加强交流、相互借鉴、取长补短，力促集团项目运营质量提升年高效落实。一是深思熟虑，贯彻好本次活动精神。二是提质增效，助力好运营质量提升。三是精准研判，策划好项目投建规划。四是保质保量，完成好年度目标任务。

会上，新天地公司就此次观摩项目作了整体介绍，水环境公司、三秦环保公司、秦邦水务公司、大秦环境公司、油气工程公司等五家单位代表就在建项目的特点、亮点进行深入交流，共同探讨加强项目管理和提升运营质量的思路和方法，推动高质量项目管理在各项目走深走实、落地见效。

集团公司在家领导班子成员宋世杰、陶世勇、李大维、张丽、李钊、刘青刚、张鹏、田海明、皮红芳，外部董事肖宏武、李斌平、黄莉，总部各部门主要负责人，二级单位主要负责人，下属有关三级单位主要负责人等参加观摩活动。（刘飞 曹婉鑫）