智信公司创立时间虽短，但坚持积极探索，目前已形成完备的“123”工作法，全力确保完成创建初年目标任务。

打造一支“硬”队伍。针对员工大部分为职场新人、缺乏工作经验的实际，建立“师徒机制”，采取“一帮一”、“一带一”等方式，将研发、工程、运维等3个部门的10名新员工，全部派遣到项目一线，埋头学技术、钻业务、干工作，为公司发展奠定人力保障。

两种途径“拆”任务。将既定经营目标任务从两个方向进行分解：一是公司根据剩余任务量要求，精细划分到各个部门；二是各部门对标任务，全面夯实到对应员工。公司主要领导强调，要按照“务实、扎实、踏实、落实”要求，打好“60日攻坚战”，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保成。

三大目标“定”规划。一是做强做优集团内部信息化建设，实现“集团集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一。二是发展壮大环保产业信息化建设，落实智信环境管理云平台研发、智慧环保信息化建设、环境大数据建设与增值服务三项重要任务。三是着力构建仿真事业板块，建立专业技术团队，加快研发仿真平台，将项目做到可复制化，实现类似项目快速“繁殖”。（罗威）