应势谋变砺行致远｜生态公司召开2022年度工作总结暨2023年工作推进会

2023-02-27

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2月24日，生态公司召开2022年度工作总结暨2023年工作推进会议。

生态公司主要负责同志作了题为《把握战略转型要求全面提升经营质量奋力开创生态公司高质量发展新局面》的工作报告，从生产经营层面总结2022年度工作、分析存在问题，部署2023年任务。

报告指出，2023年要深入贯彻落实党的二十大精神和省委全会精神，坚持稳中求进工作总基调，直面改革转型带来的阵痛，按照“十四五”规划发展目标，持续推动公司经营发展实现“质”的稳步提升和“量”的合理增长，以务实担当推动生态公司转型变革，一是“稳”增长，积极确保目标实现；二是“抢”市场，持续探索优质项目；三是“提”管理，不断深化改革成果；四是“促”经营，全面加强内控体系建设；五是“强”队伍，不断强化人力资源开发；六是“筑”防线，坚决守好安全责任田；七是“抓”党建，全面助力高质量发展。

会议要求，一是端正态度、统一思想。要进一步统一认识、振奋精神，把思想、认识、行动和精力都集中到公司的发展上来。二是坚定决心，正视现实。要下定决心，走健康发展道路，走专、精发展道路，准确评估现有的能力和资源，通过一两年时间的深化改革和管理提升，迈入高质量健康发展的稳定期。三是脚踏实地，准确行动。面对接下来的爬坡过坎，心要沉下来，事要想清楚，把计划排扎实，行动要准确。将意识形态工作运用在业务工作过程中，对照查摆方法运用在业务执行过程中，责任担当意识运用在岗位实践中，自我革命精神运用在改革创新中，兴趣爱好的执着运用于工作学习中。全方位优化工作界面、工作内容、工作流程，整体形成管控有序、协同高效的公司治理体系和运转体系。四是强化措施，合理激励。建立“双通道”人才成长模型，推行全体人员考核激励制和业务专业化，营造人尽其才、人心向上的良好氛围；在制度管人、流程管事上下功夫，构建务实、高效的企业管理体系；在推进各项业务中开展全流程、全要素的评估与管控，强化安、健、环措施；积极探寻适用当前阶段的企业文化建设，塑造企业品牌、团队声誉，将党建工作融入企业文化建设，与生产经营有机融合、互促发展。

会议听取了《2022年度党风廉政建设工作报告》，通报了2022年度目标任务考核结果，并与下属单位签订了2023年经营管理目标责任书、安全环保目标责任书、意识形态工作目标责任书及党风廉政建设目标责任书。（周琳）

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