秦邦公司：积分管理 先锋亮绩 打造支部“新动力”

求木之长者，必固其根本。加强党员教育管理，是党的建设的基础性、根本性、经常性任务。秦邦公司严格贯彻落实党支部标准化规范化建设要求，制定党员积分管理制度，巧用“积分”建强支部战斗堡垒，凝聚公司治理合力。

2023年以来，秦邦公司党支部对党员教育管理工作进行不断创新探索，制定《党员积分管理办法》，形成了一套制度化、常态化的工作机制。党员积分明细主要由基础分、履职分及独立加分项，共3大类15项操作有序、评定严肃的考核指标组成。采取“党员自主申报、党小组初评、党支部核定、公开栏公示”的四级管理模式，切实增强党支部对党员评价管理的真实性、直观性。同时公司将党员积分结果作为党支部标准化规范化建设工作的重中之重，采取善则赏之、过则匡之的具体措施强化结果运用。通过一系列举措，党支部形成了优秀党员添动力，落后党员有压力的良好奋进局面。

担当作为，彰显管理广度

落实《党员积分管理办法》以来，秦邦公司运用党员责任区、党员示范岗、“揭榜挂帅”科研攻关项目等载体，组织广大党员围绕市场营销、科技科研、安全生产、项目攻关等工作担当作为。一是调整架构稳市场。公司对市场营销中心组织架构进行合理调整，结合积分管理设置了以业绩为导向，以目标为考核，负责人“能上能下”的市场机制，充分鼓励全员营销促进公司发展。二是科技创新见真章。党员干部通过多次调研、实验，取得了《一种污水絮凝剂聚合氯化铝的制备方法》国家发明专利，为公司科技创新和市场开拓奠定了基础，进一步增强了核心竞争力。三是安全环保创效能。党员带头创新安全环保检查“两套表”，健全完善了安全环保日常监管工作机制，带领一线职工严守安全生产红线和生态环保底线，秦邦公司全年无安全事故发生。四是党建引领促发展。通过积分管理秦邦公司党建工作规范化、制度化、科学化水平得到提高，在集团公司季度党建督查考核中名次逐步提升。

下一步，秦邦公司将持续优化推进党员积分管理制度，着力从执行监督和推进常态化长效化方面下功夫，不断夯实党支部战斗堡垒、发挥党员先锋模范作用，推进党建工作有效融入生产经营。（刘培青）