谋“新”重“质”看环保｜水环境公司：向“新”蓄势 向“质”跃升

近年来，水环境公司始终秉承“环保为民、产业报国”企业宗旨，通过9年的发展，公司目前已在省内22个区（县）开展业务，运营污水处理厂（站）109座，城镇污水处理设计规模已达37.42万m³/d。截至2024年9月，累计处理水量7203.71万吨，实现COD减排量22062.79吨、氨氮减排2324.91吨、总磷减排255.32吨、总氮减排2505.91吨，为全省打赢碧水保卫战作出了积极贡献。

科技创新是发展的核心要素，坚持科技引领、创新驱动，不断开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。一是为实现运营管理的提质增效，公司开发了三级数智运营管理平台，以“白鹿原水生态中心+蓝田中小学”项目为试点，构建“总公司—区域公司—厂站”的污水三级数字化运营管理平台，实现调度集中化、控制智慧化、管理精细化、决策科学化。二是公司级生产调度指挥中心智慧水务平台投入运营，建设了水务大屏、调度指挥中心、监控中心、孪生水厂等板块，开发了智能工艺控制，打造数据仓库及知识库，为公司在生产调度、工艺控制、运营管理、辅助决策等方面提供有效的数据支持和决策依据。三是公司研发的VFL工艺核心技术成功在商洛市六县一区全面落地，真正实现本质型无人值守，为公司实施乡村农污治理提供了新的思路和方案。

▲水环境公司白鹿原水生态中心

“质”字上下功夫，提质增效是发展的“关键词”

公司上下深入推进降本增效，全方位做好“开源节流”。一是项目建设“优存量、扩增量、提质量”，商洛全域“三县一区”、商洛市污水处理厂提标改造安装工程等5个项目按计划有序实施；商洛全域“山镇柞”、神木市农污治理试点项目全面开工建设；神木项目、镇安二期扩建项目、商南二期托管运营项目、安康项目全面完成水价调价工作。二是全面开展“提质、降本、增效、创效”专项行动，持续深入推行全面预算管理，强化预算管理刚性约束，严控无预算或超预算费用支出，降低成本费用率，预算内实现降本增效企业一半以上。三是进一步强化内部信息化管理能力，深入挖掘和发挥线上办公系统的信息化平台功能作用，围绕预算管理、成本管理、资产管理、采购管理、人资管理、行政管理等六条主线，搭建了专业、科学、动态管理的内控体系，最大限度减少了文件印刷数量和线下审批频次，不断提高各项工作的办公效率。

▲水环境公司神木市污水处理厂

为进一步落实集团公司深化“三个年”活动的工作要求，全面聚焦全员业务本领提升，不断强化干部职工“勤快严实精细廉”工作作风。一是组织开展公司本部全员和权属各企业管理人员竞聘上岗活动，鼓励基层人员到本部竞聘上岗和学习，丰富年轻干部工作经历，增强干部队伍活力，培养职工竞争意识，并通过建立新机制来优化队伍结构，努力形成人尽其才，能上能下的用人机制，为优秀人才脱颖而出营造出更好氛围、搭建更宽广的舞台。二是坚持“赛马不相马”，以“三项机制”为切口，全面推行“经理层+管理人员”任期制和契约化，建立“竞争性”选拔、“契约化”管理、“制度化”退出机制；推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度改革，实行基于岗位责任和贡献的薪酬体系，激发全员内生动力和活力。三是公司大力实施“人才强企”战略，从人才的选、用、育、留等方面进行战略性规划，建立了科学的人力资源管理体系，坚持市场化选人机制，优化用人流程，创新激励约束机制，加大多元化人才培育力度，充分发挥薪酬分配的杠杆调节作用，实现“高端人才引得来、骨干人员留得住、普通职工用得好”的效果，为公司持续发展提供了坚实的人才根基。

2023年至今，有序推动60余名本部职工分三批下基层锻炼，挖掘培养后备运营人才30余名，清退不合格职工2名；积极推进“淬火计划”，今年8月，选派2名优秀干部职工赴商洛博源公司、安康公司进行“淬火”历炼。

向“新”而动，向“质”而行。未来，水环境公司将继续以集团公司“13571”发展思路为导向，持续聚焦“双基”建设，从科技创新、运营管理、智慧管控、安全管理、人才引进等角度入手，加快推进数智化转型，赋能一线厂区生产能力快速提升，为建设更具特色优势的现代化经营体系而努力奋斗。（李星月）